人们常说“任何项目一旦在欧美商业化，中国就必然输给欧美”。 其实，这里的“商业化”在中国语境下更具贬义，称其为“社群”并不现实。

参与始终是商业的先决条件。

二十年前，在北美和欧洲，女足还不可能与篮球/排球等传统体育项目竞争，但现在欧足联的女足五年计划预测，女足在欧洲的注册人口将达到明年250万人，这对于目前的中国女足来说是遥不可及的。

从阿尔加夫杯输给中国队，到如今毫无悬念地以小组最大比分碾压中国队，英格兰女足只用了不到20年的时间。

当我们获得世界杯亚军时，英格兰还根本无法进入世界杯，但去年却赢得了欧洲杯——平均年龄还不到26岁（本届世界杯中国女足有7名30岁以上的球员）。

算上英国各地的业余球员，英格兰注册的女子足球队数量实际上已经超过了300万支。 本届女足世界杯，11%的球员来自英格兰俱乐部。

看看其他强队，荷兰女足只用了六年时间就超越了中国女足（2015年世界杯小组赛0-1不敌中国队，2021年奥运会小组赛8-2击败中国队）。 ..)。 2015年，荷兰首次参加女足世界杯。 ，两年后夺得女子欧洲杯冠军； 法国、瑞典、丹麦、西班牙、意大利、瑞士等，女足注册人口超过2万； 日本女足的注册人口超过3万。

正如水鬼的悲情所言：

欧洲女足的发展已经达到了其他大陆无法比拟的速度。 这与我踢球的时代有很大不同。

世界杯的现状已经不是20、30年前的样子了，甚至2019年的世界杯也和现在的节奏完全不一样。

中国女足实在是无能为力，纠结细节是没有意义的。 只有实力相当的时候，注重细节才具有实用价值。

孙雯去年观看女足欧洲杯盛况时表示：

我一直在关注游戏这方面的信息。 最让人震惊的是，在场的观众数量在历史上应该是非常非常罕见的。

欧洲队每个位置都有90分钟的连续重复高能力和高冲刺。 在高冲刺、高对抗能力的情况下，能够有更好的执行力。 这些都让我们非常震惊。

网络上叫嚣“支持女足”，但女足联赛有多少人看过直播？ 稀疏的，座位上有几十甚至几十人……

上赛季，女足超级联赛累计观众人数达30万人，平均每队每周观众人数超过6000人。

更不用说爆发力更强的女足欧冠，巴萨的诺坎普座位数一度突破9万，已经达到了梅西离开前巴萨男足上座率的水平……

当然，没有人看女足，我们不能因此责怪我们的观众。 一个结果的形成是太多因素、太多领域共同努力的结果。

如果你想让我看女足直播，大多数时候我不愿意。 直观的原因是“水平太低、太无聊”，但更深层次的原因更为复杂。

回到最初，很多人谈“商业化”，要么走左，批判欧美的商业化；要么走左派，批判欧美的商业化； 或者走向右派，感叹中国不够商业化——事实上，他们没能说到痛点。

商业化的本质（或者说商业化的内因）是社区化，社区化是一个俱乐部或一支球队能够真正代表一个地区甚至一个街区、一个村庄的核心。 这是发展足球人口的基础。 。

至于结果，那只是足球人口爆炸之后的理所当然的事情。

这其实是一个老问题：足球文化。

欧洲女足的迅速崛起，很大程度上得益于“隶属关系”，依附于百年男足体系（2011年，英足总和英超将女足与男足青训体系挂钩），这可以轻松解决“文化归属感”，进而以恐怖的速度扩大足球人口。

上赛季，女足英超收入超过百万欧元的女足球队有八支，分别是曼联、曼城、阿森纳、热刺、切尔西、埃弗顿、利物浦、西汉姆联——都是老牌男足球队具有深厚的传统。 包括西甲联赛的巴塞罗那皇家马德里队和法甲联赛的巴黎圣日耳曼队在内的球队可以利用男足的社区遗产使女足受益。

而中国国内的男足呢？ 自己都很难保护，你本来就没有文化属性，而且全都是老板的企业团队、广告团队。 他们随时随地都会被责令解散、关闭。 指望男足拉动女足？ 让女足联赛上座率更高？ 完全不可能。

中国女足的所谓“市场化”是跟着男足的市场化走的，而男足的市场化本来就是不好的。 女足该如何发展？

女子足球联赛大约在世纪之交发起。 女足超级联赛成立于1997年，看似蓬勃发展，但直到2005年才获得第一个冠名赞助。

1999年世界杯、2000年奥运会之后，中国曾经雄伟的“铿锵玫瑰”在市场化的浪潮中开始枯萎。 2004年、2008年两届奥运会均未能进入半决赛，甚至0-8不敌德国。 黑历史。

自此，2007年本土世界杯彻底进入寒冬。 2012年，直接无缘奥运会。 它在阿尔加维杯中仅获得第九名。 除全运会几个主要省份外，女足俱乐部的生存都举步维艰。

这两年看似有所回升，但实际上也是有限的填充。

2015年，中国足协实施改革，将职业女足联赛分为女超联赛和女联赛，并实行保级和保级。 这种重组的目的无非是为了吸引资本。

效果不能说不存在。 比如2015赛季，女超联赛首次获得冠名赞助商（乐视超级移动）。 费用为每年1200万，赞助期限为五年。

有了这笔钱，中国足协立即提高了女足运动员和裁判员的待遇，并对参加女超女联赛的俱乐部进行了补贴，客观上降低了俱乐部的成本，包括乐视体育的全程直播，也带来了对女超联赛的一定关注，也刺激了民间女足人数的一定增长，以及推动出国留学的资本探索（王霜就是一个典型案例）。

不仅是乐视，阿里巴巴也以支付宝为平台，大力介入女足。

然而，这股跟随男足金元风暴而来的风能持续多久吗？

他们进来的时候，都说得比唱得好，但逃的时候，爬的比跑的还快。

比如贾跃亭的乐视给女足的几千万赞助合同就成了镜像。 从2015年3月到2016年12月31日，历时不到两年。

根源还是那句话：中国足球没有文化。 换句话说，中国没有足球文化。

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