中国华融新闻发言人就近期媒体关心的问题答记者问

针对近期媒体关注的问题，中国华融新闻发言人回应如下：

1、2023年中期业绩变化的主要原因是什么？

答：2023年上半年，中国华融将坚持“夯实基础、稳中求进、提质增效”的总体思路，以“冲刺”的势头加大改革力度。开头”，进一步统一思想，凝聚合力。 总部机构改革和非金融子公司整合工作已完成，全面形成整体积极发展势头。 2023年上半年，经营业绩实现同比大幅减亏。 主要原因是：一是深化业务协同，加强权益资产管理，叠加资本市场复苏影响，权益资产公允价值变动损益同比增加; 实施重大投资，改善资产结构，优化资产配置，并相应确认收入； 三是受经济环境和行业整体影响，为进一步整合资产，公司确认了信用减值损失和不良债权资产未实现公允价值变动。 ，一定程度上抵消了公司本期减亏额，进一步为未来持续健康发展奠定了基础。

2、今年上半年中国华融的工作成效如何？ 有哪些亮点？

答：一年多来，中国华融在中信集团党委的领导下，积极融入中信发展大局，努力实现“稳大局、稳队伍、稳队伍”的目标。稳运行，采取一系列扎实有力举措，实现新速度、推进新改革、积聚新动能、呈现新气象。

今年上半年，公司充分发挥“起点冲刺”的势头，以主题教育为思想引擎，以深化改革为主要抓手，解决企业深层次问题。转型发展，坚定不移做难事、正确事，要求改革有动力、有效益。 一是深入实施体制改革。 总部部门和非金融子公司改革顺利推进，减少总部部门数量，提高前台比例，实现非金融子公司优化整合。 干部队伍明显精简，年龄结构明显优化。 二是优化选人用人机制。 大力选拔任用优秀干部，开展中层干部竞争性选拔，加大员工交流培训力度，进一步调动队伍积极性，精神面貌显着提高。 三是推进市场化激励机制改革。 优化工资固定与浮动比例，合理拉大工资差距，充分体现“做与不做不同”、“做得好与做不好不同”。 创建“红黄绿灯”月度考核机制，考核结果与绩效分配强挂钩，激励效果持续显现。 四是优化经营管理机制。 紧紧围绕“一三五”战略目标，制定公司战略资源配置方案，明确各业务单元的发展定位，实施分类政策，确定发展规划、业务任务、考核办法和配套措施，充分调动调动干部创业积极性，进一步压实责任、明确方向、优化机制、挖潜增效。 五是完善风险管理体系。 完善风险偏好政策和传导落实机制，优化授权管理制度，落实分公司项目复核机制、投资项目审核机制，及时停止不合格项目，进一步强化风险管理体系和能力建设。 六是完善投后管理机制。 新成立投后管理部门，建立投后管理方案预审机制，细化旅游管理要点指引，开展现有项目投后管理等一系列专项排查。扎实开展管理基础工作。

通过深化改革，公司在思想认识、经营理念、管理机制、团队地位等方面发生了全面、深刻的变化。 总体向好的趋势进一步巩固，步入正轨的步伐进一步加快，战略发展格局进一步明确，内生发展潜力进一步释放，业务发展呈现“好、先进、好”四大亮点。 “新、稳”：一是“向好”态势不断扩大，风险敞口压力下降和现金回笼情况明显好于同期，现金回笼比例提升近10个百分点。 二是“挺进”速度加快，主业投入大幅增加。 三是“新”动能蓄积，业务题材不断丰富，在救助危机房企、收购违约债券、国企改革、破产重整、救助等领域取得新突破实体企业化、市场化兼并重组。 四是“稳”的基础正在巩固，长期融资比重进一步提高，债务结构优化，成本进一步降低。

3、今年上半年公司主营业务转型情况如何？

答：今年以来，中国华融深化不良资产主业，业务结构持续优化，实现提质增效。 一是进一步聚焦主业。 积极发挥逆周期金融救助作用，上半年新收债权等不良资产近500亿元，继续保持市场领先地位。 积极采取资产重组、资源整合等手段，提高处置效率。 二是结构进一步优化。 实质性重组业务占新增投资的70%，聚焦国家战略支柱产业和新兴产业，成功实施了一批转型创新项目。 三是进一步加快转型。 积极探索“大不良”特殊机会股权投资等业务新蓝海，挖掘市场机会，加大项目储备。 大力拓展中间业务等轻资本业务，在金融机构风险资产受托管理、国有“两非两资”资产受托处置等方面发挥专业优势，拓展客户、入市围绕“大不良”进行咨询和资产管理。 四是进一步拓展渠道。 加强“总部对总部”营销，延伸行业龙头企业、金融机构、中介机构、社会投资者等客户群体，与多家机构签署战略合作协议。 通过“线上+线下”相结合，举办15场资产推介会，累计推介资产超过700户，总金额超过1600亿元； 成立华融官网、官方微博、华融“融易淘”等线上平台，拓展与京东、阿里等领先互联网平台合作的广度和深度，推出中国华融资产推介品牌。 五是协作进一步突破。 依托中信集团产业、金融双优势，发挥协同效应，上半年实施协同项目29个。 一批保交付、保民生协作项目落地实施，打造了可复制、可推广的救援降险模式。 探索打造金融资产管理公司特色鲜明、差异化竞争优势，助力提升“中信联合舰队”市场影响力。

4、2023年以来，公司在落实中央战略部署、服务实体经济方面取得了哪些举措和成效？

答：上半年，中国华融坚决贯彻落实党中央、国务院部署要求，充分发挥金融资产管理公司逆周期救助金融服务的独特功能优势，服务实体经济，并取得了显著成效。

一是服务央企国企改革和大型民企纾困，盘活存量、实现潜力提升。 针对国企低效资产盘活、产业整合等个性化需求提供定制化解决方案，加大产业运营力度。 北京分行利用区位优势，深入开展建筑、能源、电力等国企调研，探索服务国企国企新模式，积极对接国企布局国家新能源产业，实施光伏、风电项目。 截至6月底，分公司已开展央企项目7个。 河北分公司引入市场主体，投资9.3亿元支持全国最大单体工业拆迁项目，盘活低效资产，节约生产成本，节能减排。 平均每吨废钢可节省焦炭消耗0.4吨，减少废水76%、废渣72%、废气86%排放，助力国有企业释放发展新动能，成为深化钢铁行业供给侧结构性改革、推动京津冀协同发展的生动实践。 广西分行实施全国首个国有糖企低效资产剥离救助项目，制定公司资产剥离和业务盘活一揽子计划，支持降本增效。 预计项目期末公司年产糖量将突破15万吨，年收入突破9亿元。 为支持国企改革、乡村振兴发展、当地蔗农增产增收作出贡献。 江苏分行通过“债务联动+重组投资”的方式参与某大型食品企业集团破产重整，促进了企业成功重组和脱贫攻坚，保住了职工就业。员工3万多人，为行业上下游农户和养殖业提供了保障。 居民生产经营对“稳增长”、“保民生”发挥了积极作用。

二是服务国家战略，发挥优势提质增效。 为落实国家“碳排放、碳中和”的绿色政策导向，河南分公司充分发挥专业优势，推出“债务收购+资产重组”组合，支持国内铝行业大型民营企业缓解经营困难，稳定1.3万多家企业，在支持企业优化组织结构、降低成本的同时，推动企业绿色低碳产能比重由35%提高到70%，产生了良好的社会效益反响和积极示范效应。 华融金融租赁全面贯彻新发展理念，加大对国家战略支持的高端装备、绿色环保领域的业务投入。 增长84%，为转型发展提供新动能、新优势。 华融国际围绕支持粤港澳大湾区建设，创新发展不良资产处置新模式，推动金融市场和基础设施互联互通。 收购海外单户不良债权、首笔投融资两端联动等多项实质性突破。

三是围绕“大坏事”创新经营服务模式。 江西分行主动创新，探索业务模式，利用省内首家获得“企业破产案件管理人资格”的金融机构的专业优势，与第三方机构组成联合体，共同承办破产案件。甲方推动成交率大幅提高并大幅缩短成交周期。 该分行共承办破产管理人案件7起，其中6起已结案。 在该领域树立了品牌，实现了经济、社会和法律效果的有机统一，得到了当地的充分认可。 北京分行创新风险化解思路，通过债权出资参与某项目质押上市公司股票司法拍卖，准确把握机遇，与监管、司法部门深入沟通，有效提升了处置效率提高，实现现金回收10.06亿元。 河北分行积极探索“轻资本”运营模式，利用多元推广渠道和丰富处置经验，积极服务银行表外不良资产处置需求，挖掘债务清收潜力，成功落地2家银行不良资产包受托处置业务。 华融汇通实现了债务人、投资者、债权人需求的有效平衡，推动某项目全部现金回收，实现了国有资产保值增值和高质量风险化解。

四是履行央企责任，支持抗击疫情，保障供应和粮食安全。 充分发挥专业优势，保障金融服务畅通，全力支持疫情防控和稳定生产供应。 四川分行加大金融服务力度，支持某国家重点防疫物资保障企业，高效收购该公司存量债务并进行重组； “项目，继续帮助养殖户抵御生猪价格周期波动风险，帮助市场保持价格稳定和粮食安全。

五、华融在支持中小金融机构改革、化解风险方面采取了哪些措施和成效？

答：中国华融认真落实监管要求。 在去年成功开展全国首个中小银行不良处置试点的基础上，加大力度推广和创新处置方式。 今年上半年，共收购中小银行不良资产和债权234亿元。 支持推动六省市地方中小银行试点解决，助力防范化解区域金融风险。

一是抢“第一张牌”。 山东分行率先落地中小银行不良资产处置试点，得到监管部门和当地政府的充分肯定。 上半年，收购中小银行不良资产债权15亿元，累计收购债权101亿元。 福建分公司按照“各套餐调、争合适套餐”的原则，分区域、分资产类型进行深度价格调整。 前中后台协同工作，大大提高了合同催收效率。 上半年已收购地方中小银行资产包5个，债务金额12.15亿元，市场占有率位居福建前列。 二是打“创新牌”。 广西分行成功实施全国首批地方中小金融机构结构性不良资产包项目。 柳州市、桂林市、榆林市等共收购不良资产和债权78.43亿元，有效推动了当地农村信用社重组进程，降低了风险。

6、华融在积极稳妥支持房地产企业纾困化解风险方面有何良好做法？

答：中国华融聚焦主业，服务保障交付、稳定民生，充分发挥救市金融功能优势，以实际行动落实16条金融措施要求，积极稳妥支持房地产企业纾困、化解风险。

华融融德牵头成功实施华晨地产普通债券投资的“保交楼”项目，共解决2044套楼盘交割问题，其余8000多套正在实施中。 华融融德克服项目面广、利益相关方众多、需求不同等困难，以“社区债券投资+代建代管”的方案主导华晨置业成功重组，并引入中信集团成员参与其中通过市场化的建设和管理，依托集团产业和金融双优势，推动存量风险化解与经济效益和社会效益同步提升。 湖北分行有效纾困武汉地方重点投资项目，发挥“债务重组+管理重组+产权重组”组合，带动超百亿元项目复工复产，确保按期交付建设商品住房1000多套，维护了近千名知名投资者的权益，支持当地民生问题。 华融实业作为华融旗下承担盘活房地产相关不良资产任务的专业房地产平台，组建了专业团队，积极开展实质性房地产重组等业务。 目前已通过咨询、托管、代建等不同方式介入房地产相关项目。 一百多个。

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