商业银行绩效评价维度包括服务国家发展目标和实体经济、发展质量、风险防控、经营效率四个方面。 评价重点是服务实体经济，服务经济重点领域和薄弱环节，以及经济效益和股东回报。 、资产质量等

笔者认为，商业银行绩效评价应平衡支持实体经济高质量发展，经营效率与风险防控并重。

商业银行设定绩效评价指标时，前提是服务国家发展目标和实体经济，比如服务战略性新兴产业，注重完成普惠小微“两增”和“两控”。企业贷款。 在经营绩效评价过程中，除了衡量经济增加值、人均利润率、人均利税、资产收益率等发展效益指标外，还必须关注不良贷款率、拨备覆盖率、流动性比率、资本充足率等反映资产管理和风险防控水平的指标，将风险控制窗口前移，增强稳健经营能力。

同时，商业银行不能“为了考核而考核”，而应更加规范和加强绩效考核结果的运用，将绩效考核结果与薪酬分配、人事任免、晋升、培训、激励挂钩。 、约束等，杜绝违法违规行为。 作为绩效考核的否决条件，调动和激发员工的积极性和主动性，惩罚和防范员工违法违规行为，让绩效考核真正成为合规经营的“防火墙”。

在制度建设方面，商业银行应建立健全绩效考核内部审批、检查、评价等制度，对绩效考核的实施情况进行有效的内部监督，落实绩效考核水平的提升。

在监管部门加大对商业银行绩效考核监管力度的情况下，笔者建议，可以适当强化绩效考核的激励作用，根据绩效考核结果对商业银行实行差异化的激励和约束，例如给予商业银行绩效考核的激励和约束。运用财政贴息等优惠政策，对不合格商业银行进行警示、整顿、处罚，形成有效的奖惩机制。 此外，要加强绩效考核的人文关怀，充分考虑商业银行员工、客户、社会等利益相关者的诉求和期望，建立有效的信息披露和沟通机制，提高绩效考核的公平性，构建商业银行绩效考核的公平性。和谐的绩效考核环境。 。

在绩效评价指标体系保持相对稳定的前提下，商业银行还应根据国家宏观政策、实体经济需求、金融发展趋势等客观条件，及时进行动态调整，并结合宏观经济形势变化及时进行修订。并完善绩效考核的评价方法和评价标准，提高绩效考核的灵活性和适应性，体现与实体经济的良性互动，高度警惕，妥善处理内部和外部问题。外部风险。

总之，商业银行应从根本上转变“重绩效、轻风险”的绩效考核理念，平衡经营绩效与风险成本、短期利益与长期利益、自身利益与社会利益，构建全面、均衡、科学、合理的绩效考核指标体系。

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