2023年是共建“一带一路”十周年。 十年来，中国能源企业积极培育亚欧“绿色丝绸之路”，展现出蓬勃的生机和活力。 可再生能源产业是“一带一路”沿线国家可持续发展的重要领域和产能合作的重点领域。 近年来，中国能源企业迅速成为中亚地区最大的可再生能源产业合作伙伴，为“一带一路”后续高质量发展注入强劲动力，取得更大成效。

中国能源建设集团有限公司（简称中​​国能建）是一家特大型跨国集团公司。 业务涵盖能源、电力、基础设施等领域。 业务遍及“一带一路”沿线57个国家。 在亚洲和欧洲，中国能建承建了一大批具有世界影响力的项目，其中包括中亚最大的燃气联合循环电站之一——锡尔河1500兆瓦燃气联合循环电站项目、乌兹别克斯坦，中亚最大的风力发电站。 电站、乌兹别克斯坦布哈拉1000MW风电项目等

中国能源建设乌兹别克斯坦锡尔河1500MW燃气联合循环电站项目现场图（受访者提供）

谈及公司参与“一带一路”项目建设的经验，中国能建党委书记、董事长宋海良表示，中国能建坚持规划先行、平台推动、资源支撑、战略合作。 同时强化合规经营，积极助力我国企业探索高质量“走出去”的有效途径。

宋海亮表示，一是要坚持规划先行。 针对海外国家和地区政治制度众多、市场环境复杂、中西竞争激烈等特点，按照“一点一策、一国一策”的原则制定规划方案。政策”。 比如，在基础设施落后的地区，重点加强基础设施建设和能源建设投资； 在工程标准高的领域，重点发展传统能源、新能源、水务等； 在营商环境成熟的地区，主要研究能源投资和专业并购，适度参与市场竞争。 二是坚持平台推进。 中国能建打造了“一体两翼”国际业务平台和“1+2+N+X”国际业务管理体系。 海外市场分为核心、骨干、潜力、普通市场四大类，高质量完成公司在94个重点国家的全面布局。 三是坚持资源支撑。 “行业的未来在于国际市场”是大势所趋。 公司针对海外业务制定了一系列优惠政策，优先向海外业务配置资源，为市场一线员工制定优惠的薪酬政策和优惠的晋升通道。 四是强化合规管理。 公司建立项目分级分类审查，加强市场风险分析和应对，重点关注国家主权违约、政策变化、通货膨胀、成本变化等影响合同质量的关键风险，发布风险提示。及时研究风险对冲措施。 五是坚持战略合作。 与沙特阿夸电力公司、阿联酋阿布扎比未来能源公司、法国道达尔公司、法国阿布扎比未来能源公司等中东、欧、美、日、韩国际电力投资者建立多层次合作渠道吸引集团、EDF、日本丸红等国际电力投资者。 各方在能源、基础设施、交通、水务等领域形成了常态化的沟通机制和成熟的合作模式。

中东欧在“一带一路”沿线国家投资了一大批重大项目，为促进当地基础设施建设和社会发展做出了重要贡献。 例如，乌兹别克斯坦投资的撒马尔罕水泥生产线项目，总投资3.51亿美元，是该国最大的单体水泥项目。 中国能建在项目实施过程中雇用了大量当地工人，为当地创造了丰富的就业机会。 为提高当地人员业务技能和管理水平，中国能建采取多种措施对当地员工进行培训，并在乌兹别克斯坦塔什干国立交通大学建立了“鲁班工坊”。 组织当地大学生参加项目实习、宣传培训等，培养当地专业人才。

谈及中国企业在海外履行社会责任，宋海良表示，在高质量共建“一带一路”过程中，国家能源与东道国形成了公平、诚信、共赢的合作关系积极承担社会责任，助力当地发展。 一是参与当地危机救助活动，为项目所在地区的教育发展、儿童保育等提供支持和帮助； 二是协助当地基础设施建设，本着小而美、惠及民生的原则，完善当地基础设施。 交通、住房等条件赢得当地群众好评； 三是参与当地抢险救灾，为灾民提供住所和食物、饮用水、药品等生活必需品，支持灾后重建。

（文/刘凯）

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