供应链是工业生产最基本、最重要的环节之一，关于行业需要什么样的供应链的讨论和探索从未停止过。 从福特首创的流水线供应链，到丰田提出的精益供应链，再到疫情冲击下屡次提到的弹性供应链……工业生产方式的每一次变化，要么是由供给的变化引发的链，或者说催生了供应链的发展和迭代。 当下，随着数字经济与实体经济加速融合，产业供应链再次走到了进化的门槛。

近日，国家统计局公布了新一轮国民经济数据。 1-5月份，全国规模以上工业企业利润总额26688.9亿元，同比下降18.8%。 成本为85.29元，同比增加0.93元。 在利润下降和成本上升的双重挤压下，降本增效再次被不少工业企业锁定为发展的关键路径。 供应链作为工业企业的成本中心和效率引擎，如何更好地利用数字化降本增效成为工业企业关注的焦点。

只关注交易环节的成本而不下降？ 降低供应链成本需要全球视野

过去很多企业把采购成本等同于外购材料的价格成本，其实这是一个误区。 亿邦智库与中国物流与采购联合会联合发布的《2022年数字化采购发展报告》指出，采购成本是一项综合成本，不仅包括显性的商品价格成本，还包括采购的时间成本及相关成本。采购管理成本。 、运营成本和其他隐性成本，其中管理成本涉及供应商管理、产品规格管理、人员管理、审批流程、风险管理等，而运营成本则包括资金成本、物流仓储成本、售后成本和渠道费用等。 在总体采购综合成本中，显性成本仅占30-40%，隐性成本可高达60-70%。

更关键的是，这些显性成本和隐性成本并不是相互孤立的，而是密切相关的。 例如，如果采购成本降低，管理成本可能会增加，因为较低的采购成本意味着供应商的利润较低。 为了保证自身利益，供应商可能会调整产品质量、交货方式和交货频率，因此企业需要在质量控制上投入更多。 再比如，当库存成本下降时，仓库库存就会减少，从而导致仓储成本、人工成本、管理成本整体下降。 但一旦缺货，由于库存不足，不仅会影响生产的稳定性，还会增加临时采购的额外成本。

这也是为什么前几年，不少工业企业实现了采购交易环节线上化、单点采购数字化后，成本降低效果并不明显的原因。 因为很多时候，只是商品的价格成本降低了，但相应的管理成本、运输成本、运营成本可能不但没有减少反而增加了。 因此，在考虑供应链的成本降低方案时，一定要从全局的角度思考，而不是头脚同痛。

只有全供应链数字化，才能找到降本增效的“最优方案”

由于供应链成本的整体性，迫使供应链的数字化也必须是全环节。 只有这样，才能实现降低成本的价值。 但供应链环节众多，协作关系复杂。 实践中如何实现全链路数字化？ 京东工业为行业提供了值得借鉴的实用参考。

作为京东集团旗下从事工业供应链技术与服务业务的子公司，京东工业在行业内率先提出供应链全链路数字化服务模式。 链接，一方面有效降低过去信息错配给产业链各环节带来的额外成本； 资源的智能调度显着提高了社会资源的协同效率。

目前，这套供应链全链路数字化服务模式已在多家大型工业企业得到应用，显着改善了工业企业供应链综合成本。 京东产业研究数据显示，企业通过实现备件库存“少采购、少备”、提高合同发货效率、仓库智能调度，可降低供应链综合成本30%以上资源。

在库存成本优化方面，京东工业为德盛钢铁打造了备件供应链解决方案。 作为典型的重工业，钢厂的备件库存通常达数亿，不仅消耗大量库存资源，而且占用大量流动资金。 京东工业备件供应链解决方案将精准分析近两年各种备件的发货数量、频率等数据，并利用人工智能算法提供一个补货周期内的平均消耗量，并建议补货水位库存补充周期帮助钢厂实现基于备件需求预测的库存水位控制，实现“少备、少采购、快用、快供应”。 目前，德盛钢铁辅助备件和二级备件这两个规模最大、占比最高的备件管理效率已显着提升，备件库存成本预计降低20%。

从履约成本来看，京东实业在凉山彝族自治州西昌市、甘孜藏族自治州康定市为雅砻江公司建设了多座水电站和风力发电机组，可辐射雅砻江。 电厂新一代基础设施——企业配送中心。 通过京东工业供应链智能决策系统的调度，这些企业配送中心可以将多品类、多订单、多物流渠道的分散包裹提前集中整合，按时配送至电站指定仓库。每周固定时间专人专车，实现“万件”。 “合一”，有效降低绩效交付的管理成本。 在“订单全合一”的过程中，京东实业还根据亚龙江公司的仓储流程，设计了全新的定制物料验收单，让验收人员可以轻松地将物料与订单进行匹配。

在运输成本方面，京东实业结合矿业供应链管理的特点和需求，成功帮助山东黄金延伸管理链条，攻克供应链管理的资源配置和综合成本问题。 矿业公司往往拥有大量矿山和冶炼厂，一般分布在青海、海南、内蒙古等偏远地区。 交通极为不便。 物资的配送需要经过大量环节的流通，运输成本在供应链中占有相当大的比例。 京东产业的智能决策系统“K2”可以利用先进的数据分析和算法来评估成本、库存位置和供应量、交货时间、物流服务商的服务质量、结算周期等变量，并对数以万计的数据进行评估。变量。 品牌商、渠道商、服务商进行合理调度，同时辅以京东实业研发的企业配送中心、前置仓、精工柜等新一代端履约基础设施，从源头减少商品的“端到端”。 处理时间”和“处理距离”，以降低供应链的物流配送成本。

京东产业相关负责人认为，供应链作为一个系统，并不追求某一环节的成本最小，而是通过协调各环节来实现整体效率和成本的最优化。 因此，在采购数字化智能的过程中，不能只考虑局部，而是要从货物、采购、合同履约、运营等整个环节入手，实现整体数字化。 这也是京东实业打造全链路数字化服务模式的初衷。

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