中国电力网讯 临近年底，一大批工程物资陆续到货。 为加强物资质量管理，加大物资到货质量监管力度，提高物资质量管理水平，确保电网建设安全可靠，9月初，国网莒南供电公司物资供应分中心从三个方面加强对进货质量的监督管理。

一是严格把控材料到货质量验收。 明确材料、施工、运营部门的质量管理职责，建立材料质量管理微信群，认真落实材料、供应商、项目单位人员联合到货验收机制，从材料提交、技术确认、交货验收、抽样检验等全过程各个环节严格把控，进一步提高物料到货验收质量。

二是强化物资质量抽检计划落实。 严格执行材料质量抽检计划，规范现场抽检，确保材料抽检率100%。 对抽查中发现质量问题的物资，立即联系供应商协调解决，加大对重大工程和关键设备的抽查力度，推动供应商从源头提高质量水平。

三是建立供应商约谈整改机制。 对于存在质量问题的物料，我们将保存抽检结果证据，及时向供应商发出整改通知，积极联系供应商确认，报告供应商不良行为，并对同批次物料进行全面检查和整改。供应商。

下一步，莒南公司物资供应分中心将进一步加强物资质量监督的精细化管理，跟踪施工和运营过程中材料的质量控制情况，深入落实材料质量监管责任，确保莒南公司安全运营电网。 （刘贵耀）

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