周鸿祎在博客里说过很多经典名言，摘录几段来做分享：

1、我们要找到这个狠劲，才气做的更好。不下狠心，就无法克服困难；

2、我们会用创新继续努力，为用户送上惊喜，并切实解决用户的实际问题，而不是泛泛地推同质化产物；

3、做微创新，做产物一定要单点突破，找出用户最不爽的东西，在这一点上做到极致。不怕产物有缺点，就怕没亮点，因为世界上没有完美的产物。苹果手机没有缺点？刷微博，电池很快没了，还不能更换；文字输入不如诺基亚，缺点多了……但它还是有很多铁粉。今天做个面面俱到的东西，可能没市场了，因为很多产物的竞争像“田忌赛马”，我反面你拼整体实力，我在一两个点上打败你，也能取得胜利；

4、我伸出双手想推动一头大象，别想；但倘若把自己酿成锥子，用同样的力量去扎它，疼痛感就来了。很多人犯的错误，其实都是贪嗔痴的天性，想法越多，越急躁。做事一定要想措施约束欲望，多做减法，尽可能聚集资源，不停超出用户体验，才是乐成的开始；

5、反面你拼整体实力，我在一两个点上打败你，也能取胜。

开发十款产物，不如集中全部力量开发一款爆款呢，把公司全部资源都投入进来，做到单点爆破，这才气发财呢。如果咱们把力量分散到开发10款上面，那就是样样有，但样样松，产物没有优势，后面销售还怎么做啊，销售难度直线提升哦。

木桶能装多少水，取决于最短的一块板。在工业化时代，木桶理论很有效，但在互联网时代，该理论早已破产。

今天的公司没须要精通一切，如果财政非专业，可以聘请会计师事务所；如果欠缺人力资源，可以聘用猎头机构；如果市场营销是短板，优秀的广告公司愿意效劳；而法律服务、战略咨询、员工心理服务等领域，也有专业公司能提供优质服务……

今世公司只需要有一块优势长板，以及有“完整的桶”的意识，便可通过合作而补齐短板。企业发展理论已从短板原理，酿成《长板理论》——将桶倾斜，发现一只桶能装多少水决定于木桶长板的长度，也就是公司或个人的核心竞争力，当你拥有一块长板，围绕这块长板展开结构，就能赚钱。

百事可乐在中国的战略挺简单：将生产、渠道、物流全部外包，只保存市场部运营百事可乐的品牌，做好品牌这个长板

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2014年初，“谷歌”宣布29.1亿美元把 摩托罗拉移动 出售给联想，出售一周，Google股价大涨8%，理由是基于长板理论。Google的CEO佩奇说：“通过这笔交易，谷歌将精力投入到整个安卓生态系统的创新中，从而使全球智能手机用户受惠。”这句话的本质就是，Google是做系统的，买个手机公司回来补短板，虽然硬件有提升，但不如专注擅长的长板，做好系统才是王道。

相比激发自身优势和改变自身劣势，显然前者容易实现，这就确保战略方向的正确性，如果我们花力气去改变自身劣势，一般都是费力不讨好，过去很多同学都是这样干的，效果呢？多数成效寥寥，正所谓方向不对，努力白搭。

正所谓以奇胜，以正和，咱们的创业要集中全部力量于一个点上，做出“爆款产物”，用《长板理论》打败竞争对手，这才是正招！