一是“给足钱”，小切口、大投入。 首先是找到正确的方向，而不是随意给出方向。 紧盯主导产业，找准赛道，确保好钢用在刀刃上。 围绕衢州氟硅新材料、电子化工材料、动力电池材料等主导产业，以高端化学品为切入点，瞄准国内化工行业顶尖创新资源，引入浙江大学共建研究机构。 二是重点关注切口。 明确主攻方向后，我们大力投入16亿元进行研究院一期高标准建设，投资2.7亿元采购近200台高精度科研仪器设备，提供科研经费2亿元。 投资2亿元建设中试实验实训基地。 目前已有20多个试点项目，6个项目已产业化，还有30多个项目正在排队中试和产业化。 2022年，研究院与巨化集团公司成功成立浙江省高端化工技术创新中心。 三是着眼未来，持续奉献。 根据化工行业发展需要和创建国家技术创新中心的要求，在现有园区和中试基地满负荷运行的情况下，省级技术创新中心二期工程总投资2.3亿元加快继续保障人才引进经费、运行经费、科研经费。

二是“选对人”，汇聚人才，共筑高峰。 首先是寻找行业内的专家。 我们围绕衢州化工行业创新发展需求，反复比选兼具科学素质和学术地位、创业人才和行业号召力的领军人物。 二是提高人才引进门槛。 裴强担任执行院长，由科研和管理能力突出的顶尖人才担任团队管理者，并长期驻扎衢州。 选拔科研人才，对标世界一流科研机构，依托雄厚的科研实力和强大的产业化能力的“双强”开展招聘工作。 科研人员与衢州40多家龙头工业企业开展联合攻关，项目合作资金超亿元。 三是搭建好舞台留住人才。 建设全省最大的中试基地，为科研人员提供实践平台。 打造全球最大的钴材料产业基地和国内最完善的氟硅新材料产业链，为各类化工人才提供广阔的发展空间。 实行最优支持政策，由学院自主确定享受政策的目标条件、人才水平、政策范围、支持金额，不设上限。

三是“不计较事”，放手但不思念。 首先，不要干涉任何事情。 继续深化科技领域“放管服”改革，彻底放开该放的权力，坚决压减该减的事项，打破传统科研机构的体制机制和管理模式，充分赋予科研院所运营管理权和技术路线决策权。 科研项目实行“承包制”，所提供的科研经费由研究所自主设立、分配和管理。 二是共同讨论重大问题。 研究所实行管委会领导下的院长负责制。 市、校重大事项共同决策，有效形成合力。 省科技厅全面参与技术创新中心和研究院建设，全力支持其争创国家级技术创新中心。 部门主要领导和分管领导定期听取工作汇报，共同研究重大问题，亲自协调解决各种困难。 三是必要时提供优质服务。 党委、政府要当好“后勤部长”，努力做到“有事不扰、有事在场、有事解决”。 主要领导亲自牵头项目推进，并分管领导现场工作，尽快响应诉求、解决问题。 以服务第一标准。 针对新引进院士团队的诉求，今年1月至7月，召开推进会20余次，解决相关问题70余个，相关团队16个成熟项目快速推进和产业化进程被加速了。

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