近年来，武城县以干部监督为重点，创新干部监督新方法新措施，把“三个清单”落实得深入、具体。

用好“钥匙”斧头，集中力量攻克清单重点问题。 武城县坚持用“关键少数”带动“多数”，把各部门、各单位的“一把手”作为重点督导对象，制定了《武城县一把手提醒机制》。 针对三类人，重点抓好五个方面，细化40多项措施，深入推进对“一把手”的全方位监督，将权力有效锁进制度笼子。

挥好“日常”斧头，突破创新榜。 武城县建立“共建共享机制”沟通协作平台，加强组织部门与纪委监察部、检察院、监察办、审计等20个部门的沟通协作。 按照一般信息“每月一份报告”、“重要信息每月一份报告”的原则，按照“有报告就报告”的原则，建立横向延伸到基层的干部监督信息系统。边缘，垂直于底部，并连接上下。 截至目前，已办理涉及群体干扰举报20余起，移送案件8起，解决群众合理诉求6起。

用好“长效”斧头，落实责任清单。 武城县坚持立足“早”、注重“小”、立足“实”，对“八小时外”领导干部实行“三色”管理，防止干部“提拔”生病”和“生病时发帖”。 今年以来，武城县根据“三色”情况，增补了30名年轻干部进入领导班子，并对15名干部进行了提醒谈话。 同时，开展了公司兼职“回头看”专项活动，核签承诺书8000余份，确保全员覆盖、无一落下。 坚持“一案三查”，推动信访调查、严查诬告、正名清查联动开展。 今年以来，我们共澄清领导干部姓名8起，查处诬告陷害案件5起。

今年以来，武城县干部监督工作取得明显成效。 各级领导干部监督意识增强，干部队伍整体素质提高，干部选拔任用更加科学规范，群众对干部工作的满意度也不断提高。改善了。 下一步，武城县将继续积极探索、创新，不断完善干部监督机制，为武城经济社会发展提供坚实的组织保障。

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