昨天，有张图被刷爆朋友圈了。

我猜你也看到了。

那这张图到底在说什么？

TED上有一个演讲，J·马歇尔·谢博德的演讲，各人可以去看看。

所谓认知力，无非就是对世界万物的判断，你的判断越接近事实，你的认知力就越高。

大部门人的智力、能力都相差无几，但出到社会后的几年内，发展往往大相径庭，其中除了机遇的因素，认知能力就是其中最重要的一部门。

职场作家良大家所言：“ 认知能力决定了做正确的事，这比正确地做事要重要100倍。”

想要提升认知能力，其实并不容易，每一个人看待世界的方式，都被外界深刻影响着，所以很难挣脱这3种思维误区。

误区一： 确认偏误

确认偏误，就是人们总倾向于寻找证据来支持我们已经相信的事情，抵制差别的看法。

你相信什么是对的，就会不停的找证据来证明你相信的事情。这是人的一致性心理造成的。所以我很佩服那些能坚持自己的想法，又在发现自己错了敢于认可自己错了的人，因为他们有纠偏能力。

误区二： 达克效应

达克效应（ D-Keffect ），全称为邓宁-克鲁格效应（ Dunning-Krugereffect ），指的是能力欠缺的人在自己欠考虑的决定的基础上得堕落误结论。

通俗点解释，就是：“ 总有一些人认为自己什么都懂，或者低估自己不懂的事情。”

“能力差的人通常会高估自己的技能水准；能力差的人不能正确认识到其他真正有此技能的人的水准；能力差的人无法认知且正视自身的不敷，及其不敷之极端水平。”

误区三： 认知失调

“认知失调”：新信息与已有的信念相矛盾，无法理解现有经验外的事物的时候，会让人产生失调的感觉，这种感觉会驱使一个人去寻找合理化的解释，让自己的认知到达一致。

于是人们带着滤镜去看待这个世界，不肯去改变自己的行为，最后自会被现实狠狠教育一顿。

如何走出思维误区？

谢博德博士给出了3个方法：

1.列出自己的偏见

回忆一下，自己曾经存在的种种偏见，好比地域歧视、好比性别歧视、好比看待问题的主观…然后思考一下，它们到底从何而来，由什么形成的？——你的养育过程、你的学习过程、你的信仰、你的发展轨迹… 想要不被偏见影响，首先要看到自己存在着哪些偏见。

2.评估信息来源

每一次从外界接受到一个信息，不要先急着认同这个信息，而是先问一下自己，这个信息从何而来的？这些信息的来源，到底有没有权威性？

3.表达出来

你可以和朋友、家人谈谈，评价自己过去的偏见，以及这些偏见是怎么形成的，谈谈你如何评估你的偏见和信息来源，并可以试着分析它们是如何影响自己的认知的。人生是无数次选择的结果，选择的好坏直接造成了今天我们的现状。而大部门的选择，都没有一个准确的答案，只能靠我们的认知能力去判断。

可能你还会说：我不但要走出思维误区，我还想要赚到更多钱，怎么办？

那，老喻话，你不妨也听听：

面对未知的世界，我们要：即扩大认知半径，明确能力半径，减小行动半径。

我们可以用这三个同心圆的框架，来理解我们的认知世界。

1.最外围的认知圆圈之外，是未知世界，也就是“我不知道”。

2.中间层能力圆圈和最外层认知圆圈之间，是“我知道我不知道”。意思是说，很多时候，我们扩大认知半径，大抵了解一下陌生领域，是为了明确自己有哪些东西是不懂的。好比，我没学过金融，我大抵了解一下，我就知道期货我肯定不懂，我就不要碰了。

3.我们再往里看一层，在最内层行动圆圈和中间层能力圆圈之间，是掩护层，或者叫宁静边际。

就象一个立交桥下限通过车辆限高；桥上限通过车限重一样。

行动圆圈以内的最里层，才是我们应该集中资源，花最多时间和精力投入的地方。

这个“半径算法”的模型，很适合指导创业，你不是一个什么都会的人，你的公司同样也如此。知道自己擅长什么，努力把这个点打到极致，让别人想到这个就想到你，再用这个能力，去应对不停变革的世界。

我有个朋友在自我介绍时说：我就是一个做化妆品供货的。

我也总说：沸点天下就是一个办活动的公司，我就是一个写文章的人。

我们就是一次一次把活动办妥，吸引更多人来到场我们活动，链接更多的人与产物，从而最终形成新零售生态圈。

而我自己：

行动半径是写文章。

能力半径是造活动，造品牌。

认知半径要广泛结交各路朋友，看各种书，开阔眼界。

学习是为了提升能力吗？

不一定。

是为了提升认知半径。

其实我昨天写的那篇，也有点这个意思

从排队窗口，到机会窗口……